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彩电行业的“后浪”打不倒“前浪”——数字家

发布时间:2020-07-09 07:41  浏览:  福州脊髓电视机

"长江过后,海浪向前推进,海浪在沙滩上消失了."这句话与前波和后波完全相反,是两者之一的存在。虽然这是不合理的,但许多人相信它,因为它的广泛传播。

美甲科技已经注意到,在彩电行业,后浪处于强势状态,它真的有冲杀沙滩上前浪的势头。贾跃亭时代的乐视和雷军领导的小米电视是最具代表性的后浪。

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回顾贾跃亭时代的乐视,仍有许多创新。例如,互联网思维第一次真正融入到彩电行业,内容运营服务被提升到前所未有的高度。迄今为止,“平台内容终端应用”的生态游戏已经过时。

小米是另一个强大的后浪。美甲科技注意到小米电视和乐视电视有很多相似之处,但小米在价格上更具侵略性,不断在传统电视品牌忽略的小型产品上努力,并被贴上明显的性价比标签。

目前,乐视在贾跃亭时代已经逝去,而小米电视正处于发展的高峰期。但业内人士知道,前者的失败与其说是电视业务本身的失败,不如说是贾跃亭资本运营的失败。小米电视的成功是低成本戏剧的舞台成功。

无论如何,赢家和输家。美甲科技注意到乐视在贾跃亭时代失败,暴风电视、CanTV、鲸鱼和17TV都相继被杀。小米成为了唯一有竞争力的彩电“后浪潮”。

一个明确的结论是,在彩电行业,目前,后浪打不倒前浪,但大量的后浪是“但在他能够征服之前,他已经死了”。唯一的悬念是,作为后浪的幸存者,小米有没有可能在死前肩负起拍摄前浪的重任?

钉子技术公司认为这几乎是可能的。如上所述,小米电视的成功更多地取决于性价比。至于音频和视频质量技术,液晶和有机发光二极管面板,加工制造,售后服务等。与前浪相比,这些缺点是显而易见的,这些是稳定和深远的关键。

尽管性价比游戏很高,但它杀死了1000个敌人,损失了800个。目前,至少有两大后遗症无法解决:一是高端品牌问题,二是经营利润问题。想象一下,一个品牌力量不足、利润微薄的企业如何生产具有颠覆性创新的产品,并引领行业的可持续发展。

美甲科技已经注意到,在全球范围内,真正发布创新的领先公司是三星、索尼、海信、创维、TCL,它们生产了大量创新技术,如QLED、有机发光二极管、激光电视、液晶面板、图像质量芯片等。正是这些企业利用大量的创新来推动行业的进步,而后一波浪潮只能跟风、跟风,发挥成本效益。

前波不能战胜后波,最大的可能性是共存。一些业内人士以创新引领潮流,一些人紧随其后;有些人专注于中端至高端市场,而其他人则专注于性价比市场,各有各的位置。

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