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彩电行业的“后浪”打不倒“前浪”——数字家

发布时间:2020-05-16 13:54  浏览:  福州脊髓电视机

"长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。"这句话完全反对前波和后波。这是非此即彼的存在。虽然它不合理,但许多人相信它,因为它广泛传播。

美甲科技已经注意到,在彩电行业,后浪来势汹汹,确实有冲力在沙滩上把前浪打死。贾跃亭时代的乐视和雷军领导的小米电视是最具代表性的后浪。

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回顾贾跃亭时代的乐视,仍有许多创新。例如,互联网思维第一次真正融入到彩电行业,内容运营服务提升到前所未有的水平。采用“平台内容终端应用”的生态方法为时已晚。

小米是另一股强大的后浪。美甲科技注意到小米电视和乐视电视有很多相似之处,但小米在价格上更为激进,一直在努力开发传统电视品牌忽略的小型产品,因此标有明显的性价比标签。

目前,乐视在贾跃亭时代已经逝去,而小米电视正处于发展的高峰期。然而,业内人士都知道,前者的失败与其说是电视业务本身的失败,不如说是贾跃亭资本运营的失败。小米电视的成功是成本效益游戏的阶段性成功。

无论如何,国王被打败了。美甲科技注意到乐视在贾跃亭时代失败了。暴风电视、CanTV、鲸鱼、17TV等。一个接一个被杀死。小米成为唯一有竞争力的彩电“后朗”。

一个明确的结论是,在彩电行业中,目前还没有出现前死亡波的后浪,但大量的后浪是“但在他能够征服之前,他已经死了”。唯一的悬念是,作为后浪的幸存者,小米是否会在死前肩负起拍摄前浪的重任?

钉子技术相信这几乎是可能的。如上所述,小米电视的成功更多地取决于性价比。至于声像质量技术、液晶和有机发光二极管面板、加工制造、售后服务等。与前一波相比,短板是显而易见的,而这些是稳定和长期发展的关键。

尽管这款游戏的性价比很高,但它能杀死1000个敌人,伤害800个敌人。目前,至少有两大后遗症无法解决:一是高端品牌问题,二是经营利润问题。试想,一个品牌力不足、利润空间狭小的企业如何生产颠覆性的创新产品,引领行业的可持续发展?

美甲科技已经注意到,从全球的角度来看,真正持续释放创新力量的公司是三星、索尼、海信、创维和TCL,它们已经生产了大量的创新技术,如QLED、有机发光二极管、激光电视、液晶面板和画质芯片。这些公司通过大量的创新推动行业向前发展,而后者只能效仿,并以一种经济高效的方法紧随其后。

在死亡浪潮之前,最大的可能性是共存。业内一些人引领创新,而另一些人紧随其后。一些人专注于中高档市场,而另一些人则专注于低成本市场。他们想拿什么就拿什么,而且很安全。

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