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彩电行业的“后浪”打不赢“前浪”——数字家

发布时间:2020-08-25 00:56  浏览:  福州脊髓电视机

"长江过后,波浪向前推进,海滩上的波浪消失了."这句话完全反对前波和后波,是两者之一的存在。虽然这是不合理的,但许多人相信它,因为它的广泛传播。

美甲科技已经注意到,在彩电行业,后浪推前浪的势头非常强劲,在沙滩上真的有杀前浪的势头。贾悦婷时代的乐视和雷军领导的小米电视是最具代表性的后浪。

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回顾贾跃亭时代的乐视,仍有许多创新。例如,互联网思维第一次真正融入了彩电行业,内容运营服务被提到了前所未有的高度。到目前为止,“平台内容终端应用”的生态游戏已经过时。

小米是另一个强大的后浪。美甲科技注意到小米电视和乐视电视有很多相似之处,但小米在价格上更为激进,在传统电视品牌忽略的小尺寸产品上不断努力,并被贴上了鲜明的性价比标签。

目前,乐视在贾悦婷时代已经逝去,而小米电视正处于发展的高峰期。但熟悉该行业的人士知道,前者的失败与其说是电视业务本身的失败,不如说是贾跃亭资本运营的失败。而小米电视的成功,就是性价比高的电视剧的阶段性成功。

无论如何,赢家和输家。美甲科技注意到乐视在贾跃亭时代失败了,暴风电视、CanTV、鲸和17TV相继被杀。小米成为唯一有竞争力的彩电“后浪”。

一个明确的结论是,在彩电行业,目前,后浪推前浪,但大量的后浪是“但他可以征服,他死了。”唯一的悬念是,小米作为后浪的幸存者,有没有可能肩负起在死亡前拍好后浪的重任?

美甲科技认为这几乎是可能的。如上所述,小米电视的成功更多地取决于性价比。至于音视频质量技术、液晶和有机发光二极管面板、加工制造、售后服务等。缺点与前浪相比是显而易见的,而这些都是稳定和深远的关键。

虽然性价比游戏很高,但它杀死1000个敌人,损失800个。目前至少有两大后遗症无法解决:一是高端品牌问题,二是运营利润问题。想象一下,一个品牌力量不足、利润微薄的企业如何能够生产出具有颠覆性创新的产品,引领行业的可持续发展。

美甲科技已经注意到,在全球范围内,真正发布创新的领先公司是三星、索尼、海信、创维、TCL,它们已经生产了大量的创新技术,如QLED、有机发光二极管、激光电视、液晶面板、图像质量芯片等。正是这些企业用大量的创新来推动行业的进步,而后一波只能跟风,跟着潮流走,发挥成本效益。

后波无法击败前波,最大的可能性是共存。业内有些人以创新引领潮流,有些人紧随其后;有些人关注中高端市场,而另一些人关注性价比市场,每个市场都有自己的位置。

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